穗子的房子 (林穎穗)

最近很多媒體都在報導有關年底即將到期的『毛巾反傾銷稅』，台灣的毛巾產業經過了10年的保護，到底改變了多少？我們有沒有足夠的能力可以面對世界化的競爭？在過去10年來，我們又努力了多少？

從我意識到我是毛巾養大的孩子，到我立志要為台灣的毛巾產業做點什麼，我經常會有時間上的急迫感，或者說是產業存亡的危機感，而蛋糕毛巾咖啡館也是因為這樣的使命而誕生的。雖然，我們努力了將近四年，面對台灣觀光產業的變化、景氣的循環，最重要的是個人的能力有限，讓進度總是往往落後於我的計畫。

曾經有同仁受到打擊的時候問我，她有限的青春，值不值得繼續跟著我奮戰下去？面對公司裡面優秀的人才；抑或是態度不夠積極的極少數，我還能用多少熱情引領他們？鼓舞他們？無愧於他們？我常常很珍惜能擁有朋友稱羨的團隊，所以有些時候做抉擇必須更小心、任何處置甚至要更謹慎，然而『謹慎』跟『優柔寡斷』是否就只有一線之隔？

我沒有像『辛棄疾、屈原』那般的才華與內涵，但我對自己、對少數安於現狀的同業，卻有『恨鐵不成鋼』的惋惜。今年，我們乘著大陸的十三五政策探路，這一波的西進，跟十幾年前去大陸投資設廠的風潮不同，我沒想過要把產業外移。我想的都是要如何用多年來我們累積的軟實力，去對接大陸想要學習的文創市場，同時用我們累積了十幾年來的創意內涵，讓市場買單。

在過去10年的反傾銷保護當中，我看到台灣的毛巾市場在供需面上的微妙改變，也同時觀察到大陸的毛巾產業在產品與設備上劇烈的躍進、甚至是鋪天蓋地的變化。然而，我們台灣的毛巾產業，在生產鏈上曾經有那麼點機會，可以在技術上整合升級，但是，我們搶著在供應內需的同時，是否有這樣的憂患意識？我們台灣毛巾，在基本的體質上是否改變了？有多少人建立了自己的品牌？又有多少廠家，真正的在技術上提升了？即使接上了世界水平，能夠跟別人創造最大差異化的設計面，我們又成就了多少？

最近一年，我不斷的在摸索，台灣毛巾的未來。跟十年前我的觀念一樣，商業的問題，就是用商業的手段解決。把產品賣出去，讓客人因為品質、設計、甚至文創買單，用服務去架起別人低價競爭的防火牆，這就是產業存活下去的硬道理！

我沒有什麼偉大的事業雄心，我只希望建構一個讓家鄉的毛巾產業可以持續滾動的產業圈，一個可以容納各種才華年輕人的璀璨舞台，讓大家安居樂業。然後，我就可以找一個人，去過著我平凡的生活了。